法國新浪潮兩個派別皆以各自方式引領世界影壇，不只法國電影史，更是世界電影是重要發跡的脈絡。

反過來，如果我們碰到失敗的交易者，也用不著賠他一分錢，因此他們的損失本身對你也毫無意義，你無須對他有絲毫鄙夷。勒斐佛曾是華爾街的一位經紀商。

市場對錯誤行為的懲罰來得極快、極狠。不用說李佛摩這樣的大家，在現實生活中，每位交易者都會在身邊偶爾碰到成功的交易者，他們或者成功於一個時期，或者長期保持良好的業績。該書首次出版於一九二三年，此後幾乎年年重印。但是，他的交易行為往往體現出典型人性的某一方面，恰恰在人性上，你和他很可能只是五十步和一百步的區別。更有甚者，有時心甘情願地、有時迫不得已地把財富當成了生活的目的。

如今，第一版書的轉手價格已超過一千美元一本。規避自身的人性弱點，追求正確的交易行為，是所有交易者的必備修養，因此，借鑑他的交易行為意義重大。」 © 2022年德國之聲版權聲明：本文所有內容受到著作權法保護，如無德國之聲特別授權，不得擅自使用。

「隨著君主制的角色發生改變，我們期望這可以成為推動我們地區賠償討論的一個機會」，巴哈馬國家賠償委員會的主席霍爾－坎貝爾（Niambi Hall-Campbell）週四向女王家人發出唁電後表示。而今年3月，威廉王子夫婦出訪貝里斯、牙買加和巴哈馬群島，則伴隨著要求英國為殖民地時期奴隸販運道歉並賠償的呼聲。今（2022）年早些時候，在盧安達首都吉佳利舉行的大英國協峰會上，一些國家領導人表達了對查爾斯王子將繼承大英國協主席身份的不安。大英國協目前有54個成員國，其中15個名義上仍以英國君主作為國家元首，其餘成員國為共和國或擁有自己的君主。

還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。牙買加賠償運動的倡導者漢密爾頓（Rosalea Hamilton）說，查爾斯在吉佳利會議上表達的他個人對奴隸制的沉痛反思，讓人看到 「某種程度的希望，即他將從歷史中吸取教訓，理解許多國家直到今天還在忍受的痛苦影響 」，並回應賠償的訴求。

他還表示，「我們應該致力於結束（英國）王室作為我們國家元首的狀況。那些在慘無人道的航行中倖存下來的人，被迫在加勒比海和美洲的種植園裡勞作。」 牙買加已釋放訊號，有意效仿巴貝多摒棄英王室的名義上的統治。而這種正義是「賠償的正義」。

今年8月的一項民調顯示，56％的牙買加人贊成不再保留英國君主為該國的名義元首。她表示，希望查爾斯能成為一個反映 「時代要求的正義」的領導人。文：德國之聲中文網（路透社） 牙買加總理表示，將為伊莉莎白二世舉行官方的悼念活動，安地卡及巴布達政府則下令在女王葬禮當天降半旗致哀。她同時指出，去（2021）年在巴貝多結束英國王室的名義統治成為共和國的慶典上，查爾斯王子承認了歷史上 「駭人聽聞的奴隸制暴行」。

這兩個國家都仍是大英國協成員國。他說，該國總理曾表示，在英國迎來新君主後，將加快步伐。

牙買加議會反對黨議員菲利普斯（Mikael Phillips）2020年曾提交一份相關的動議。牙買加政府去年宣佈了要求英國提供賠償的計劃。

估計有60萬人被英國殖民者以暴力販運到該加勒比海島嶼，在甘蔗和香蕉種植園勞作，為奴隸主創造了大筆財富」 忘形的貼文之所以會落筆寫愛情，絕非偶然。身為溝通表達培訓講師的張忘形，每每在臉書上分享對生活與愛情的感觸，總是吸引了上萬人的轉發迴響。始終對社群保持敏銳的他發現，在網路上大家最常抱怨討論、引起話題的，正是對於愛情的煩惱。在臉書上擁有18萬粉絲的他，2015年自創「忘形流簡報」，以黑白圖文、化繁為簡的敘事風格來討論多元議題所引起的高流量、高轉發、高互動，更是在社群上引發高度關注。一邊閱讀著張忘形他那在日常中富有洞見、又能讓人會心一笑的文字，一邊感受著手指間不停閃動的黑白圖文，彷彿能感覺到渴望求知的速度與快感。

」 在傳遞重要資訊之前，先說說他們最感興趣的事。面對人們無意識在網路上的抱怨發言，身為分享者的我們，更要有意識在生活中蒐集素材。

靈感的源頭：有意識地觀察生活 「說起該如何尋找聽眾感興趣的主題⋯⋯」只見忘形笑了笑，說道：「大部分的人可能都會一直想『我要講什麼』。獨創四步驟「引情啟動」，讓溝通不只靠感覺 「嘿，你有聽過忘形流的『引情啟動』嗎？」 「當人們對你的文章感到期待、當創作者開始感受到讀者敲碗的壓力後，我才發現一味的憑直覺創作，並不足以支撐必須定期更新的產出量能。

」 我深深記得採訪張忘形時，聽他談起寫文章時蒐集靈感、提煉故事、關注讀者感受的過程，總會讓人感覺，自己彷彿也跟著他一起走過一遭創作之旅。我們總是不斷在討論文章的「含金量」，但其實社群上更必須看重的是「吸收率」。

為此，我歸納出的溝通要領即為『引、情、啟、動』四步驟。在不斷尋找答案、分享給予並獲得回饋的過程中，靈感往往會油然而生。Photo Credit: 生鮮時書提供 在他的言語中，不僅流露著對溝通專業的熟練與細膩，更令人印象深刻的是他那份不只想好好傳遞資訊，更在乎聽眾是否能夠聽懂的同理心——看著他在訴說時的堅定與熱情，我想是誰都很難不被感動。」 不僅如此，張忘形更提到其中關鍵是——我們必須用「故事」取代原先要填入的「硬知識」。

我們都渴望被看見而推出滿是乾貨的好內容，但試想，若含金量100%但吸收率只有0％的情況下，效果依舊是0%。最好的溝通並非說服，而是感到被理解了 「你知道嗎？文章沒有流量或回應，很多時候並不是我們文筆不好，而是我們在急著給予的當下，總是太快撞到別人的防禦系統。

」人們的抱怨與討論，讓我們找到能夠切入故事的話題與痛點。但其實我們真正要做的，反而是去『觀察聽眾都在抱怨什麼』。

「在我眼裡，那些在人們眼裡看似微不足道的舉動，都富有意義。屆時你會發現：生活處處皆是俯拾即是的素材與痛點，並理解那些看似平凡無奇的日常裡，其實都擁有珍貴的所在。

而所謂人們接收資訊時的防禦系統正是：跟自己無關的東西便會忽略。「從前到了觀光勝地，總會覺得導遊就是應該好好講歷史故事或介紹名勝古蹟，但後來發現比起當地歷史，民眾們其實更喜歡聽你分享的——是你當初帶別的客人到這邊旅遊時，他們發生了什麼奇怪的事。若想找尋靈感，認真生活早已不是秘密，但我認為更重要的是那顆——不把一切視為理所當然、始終願意用欣賞的眼光去觀察、去發現、並敢於分享的心。「我發現在一段演講中，「提問」二字彷彿擁有神奇的魔力，當講者透過問題不斷堆疊我的好奇心，當我開始順著他的脈絡開始思考之後，就會突然覺得他接下來說的都好有道理。

「經營社群的人可能都有過這樣的煩惱，那就是：明明覺得自己分享的內容價值很高，但別人卻不願意聽你說⋯⋯因此我始終在尋找一個方式，讓硬知識、好內容能夠更容易進到人們的生活中。在溝通中不急著給予，而是在引起興趣、建立連結、取得聽眾信任後，再進一步傳遞其他重要資訊。

」 為了找尋這個「能夠和聽眾快速建立連結」的關鍵點，忘形開始觀察生活中有效說服的種種案例，透過觀察成功演講者的說話方式，他發現這些講者似乎有一個最大的共通點——他們總喜歡用「提問」來開啟一個話題。」 張忘形將人們接收資訊的習慣，梳理成一套具有系統的脈絡與架構，透過「引起動機」、「情境故事」、「啟發重點」、「邀請行動」四步驟，讓創作者未來在面對採訪或問答時，不再「只靠感覺」來作回應。

從那天起，張忘形大大改變了自己說話的作戰策略。我總是不斷在想，有什麼方法可以幫助我有系統、有效率的產出靈感——就這樣，『忘形流圖像資訊溝通術』在增加效率、減少失誤風險的需求下，就此誕生。